Catalunya desplega el seu potencial turístic a l’Àsia amb el FC Barcelona com a ambaixador de luxe

Catalunya ha posat en marxa una de les campanyes de projecció turística més ambicioses dels últims anys, i ho ha fet de la mà d’un dels seus principals actius globals: el FC Barcelona. Aprofitant la gira de pretemporada del primer equip masculí per l’Àsia, el Govern ha articulat una sèrie d’accions per reforçar la visibilitat de la marca Catalunya al Japó i Corea del Sud, dos mercats prioritaris per al país.

Lluny de limitar-se a l’impacte mediàtic que genera la presència del club en territori asiàtic, l’Agència Catalana de Turisme (ACT), organisme adscrit al Departament d’Empresa i Treball, ha impulsat una agenda paral·lela de trobades institucionals, reunions sectorials i contactes empresarials. L’objectiu: consolidar relacions prèvies i fidelitzar actors clau de l’ecosistema turístic asiàtic.

Diplomàcia econòmica en clau turística

L’operació ha estat meticulosament dissenyada. Coincidint amb els partits amistosos que el Barça ha disputat a Kobe, Seül i Daegu, l’ACT ha organitzat reunions amb més de seixanta representants del sector turístic local. A Kobe, ciutat japonesa on el conjunt blaugrana va enfrontar-se al Vissel Kobe, es van mantenir trobades amb 22 professionals del sector. A Seül, capital sud-coreana, la xifra va pujar a 24. I a Daegu, on va finalitzar la gira, es van sumar 12 agents més.

Aquestes accions no són improvisades. Són la continuació natural d’una missió comercial desenvolupada el passat mes de maig, que ja va assentar les bases per a una col·laboració més estreta. Ara, es tracta d’afiançar vincles, generar confiança i establir acords a llarg termini que permetin convertir Catalunya en un destí preferent per al viatger asiàtic.

A més, una delegació de l’ACT i d’operadors turístics catalans també va participar en esdeveniments socials organitzats durant la gira, on es van produir trobades directes amb membres de la Junta Directiva del FC Barcelona. Un dels moments més destacats va ser la presència de Hiroshi Mikitani, fundador de Rakuten i president del Vissel Kobe.

El Barça com a plataforma global

Més enllà dels despatxos, la promoció ha comptat amb un important component visual i simbòlic. La marca Catalunya ha estat present de manera constant al llarg de tota la gira. Els jugadors i el cos tècnic han vestit polos de passeig amb el logotip turístic del país, visible també als fons de les rodes de premsa, l’autobús oficial de l’equip, les tanques LED dels estadis i els videomarcadors.

A això cal afegir-hi una àmplia difusió digital. Els canals oficials del FC Barcelona —web, app, xarxes socials— han compartit vídeos promocionals de Catalunya amb una audiència potencial de milions de persones. A Corea del Sud, l’impacte ha estat encara més gran gràcies a l’emissió en obert dels partits via YouTube, amb cobertura massiva.

Un turisme de qualitat, no de masses

L’interès del Govern pels mercats japonès i sud-coreà no és casual. Són mercats que compleixen tres requisits essencials del nou model turístic català: baixa estacionalitat, elevada despesa mitjana i afinitat cultural.

En primer lloc, el comportament d’aquests turistes mostra una distribució molt més equilibrada al llarg de l’any. Mentre la mitjana global de concentració estacional se situa en el 43,7 %, al Japó és del 29,2 % i a Corea del Sud del 31,4 %. Una dada clau per a la desestacionalització del turisme, una de les grans prioritats del Govern per fer-lo més sostenible i reduir la pressió sobre els destins més massificats.

En segon lloc, el poder adquisitiu d’aquests visitants és molt alt. Segons les dades disponibles, el turista japonès gasta de mitjana 598,6 euros al dia, mentre que el sud-coreà arriba als 406 euros. Tots dos molt per sobre de la mitjana global, que se situa en 211,4 euros diaris. Un perfil ideal per al model turístic que Catalunya vol consolidar: menys quantitat, més qualitat.

Finalment, l’afinitat cultural també juga un paper decisiu. El turista sud-coreà ha mostrat un interès creixent per Catalunya des del 2012, gràcies en part a l’aparició de paisatges catalans en sèries i videoclips. A això s’hi afegeix l’atracció per la gastronomia mediterrània i l’interès per espais religiosos i patrimonials.

Tecnologia, confiança i planificació

Una altra característica destacada del turista asiàtic és la manera com planifica i viu el viatge. A diferència d’altres mercats més espontanis, els visitants del Japó i Corea del Sud acostumen a viatjar en grups organitzats, amb una planificació exhaustiva, i a través d’intermediaris que els garanteixen seguretat i confiança.

A més, són usuaris intensius de superaplicacions mòbils, que els permeten gestionar tot el viatge —des de reserves fins a recomanacions— en un mateix entorn digital. Per a Catalunya, adaptar-se a aquesta realitat representa un repte tecnològic, però també una gran oportunitat per consolidar-se com a destí intel·ligent i connectat.

Una projecció internacional amb impacte local

L’acord entre el FC Barcelona i l’Agència Catalana de Turisme, integrat dins l’estratègia de diversificació de mercats del Govern, no només vol atreure visitants, sinó també reposicionar Catalunya en l’imaginari turístic global. Aprofitar l’enorme visibilitat del Barça, un dels clubs més seguits del planeta, és una estratègia intel·ligent per captar l’atenció de nous públics.

Aquesta col·laboració reforça la idea d’una diplomàcia turística transversal, on administració pública, esport, cultura i empresa col·laboren per construir un relat potent, coherent i amb capacitat de seducció.

Aquest model no només optimitza recursos i sinergies, sinó que també consolida Catalunya com un destí turístic de qualitat, sostenible, tecnològicament preparat i amb personalitat pròpia.

Una aposta per al present i el futur

En un moment d’incertesa global en alguns mercats emissors tradicionals, la diversificació geogràfica és clau per garantir la resiliència del sector turístic. El continent asiàtic, amb el Japó i Corea del Sud al capdavant, representa una oportunitat estratègica per al creixement ordenat i sostenible del turisme català.

Amb aquesta acció conjunta, el Govern i el FC Barcelona han demostrat que és possible unir forces per obrir nous horitzons, consolidar l’interès per Catalunya i posicionar-la com un referent internacional.

La gira asiàtica del club no ha estat només una sèrie de partits, sinó l’escenari d’una operació de diplomàcia turística global que reforça la imatge d’una Catalunya oberta, atractiva i preparada per liderar el futur del turisme de qualitat.