El BBVA prepara ajustos estratègics i sinergies milionàries després de la futura fusió amb Sabadell

El BBVA projecta ajustos de personal a ambdues entitats després del llevament de la restricció imposada pel Govern. L’objectiu és integrar Sabadell de manera eficient i minimitzar duplicitats en funcions.

En el fulletó de l’OPA, l’entitat explica que durant els tres anys de bloqueig cada banc haurà d’operar de manera “autònoma”, per la qual cosa no hi haurà canvis significatius de plantilla a curt termini. No obstant això, en decaure la condició governamental, s’iniciarà un procés de revisió: “Com a resultat d’aquesta revisió, BBVA analitzarà quins canvis li permeten evitar duplicitats innecessàries de funcions, millorar l’eficiència operacional i optimitzar recursos”.

Un comitè d’integració amb representants de les dues organitzacions dissenyarà “el millor procés d’integració”, respectant “els principis de competència professional i mèrit, amb mesures acordades i sense que afectin singularment els empleats amb origen en una de les dues entitats”. Es prioritzaran sortides voluntàries i recol·locacions, amb consultes sindicals per “minimitzar” l’impacte dels ajustos.

Preparació tecnològica i transformació digital

BBVA planeja avançar la integració tecnològica durant els tres anys de bloqueig, amb l’objectiu que, al tancament de la fusió legal, la infraestructura IT permeti executar eficientment la reestructuració i materialitzar totes les sinergies.

Onur Genç, conseller delegat, ha indicat en la conferència d’analistes que els ajustos i la integració tecnològica es podran anar preparant durant aquest període, prorrogable per dos anys més. La fusió legal es preveu a finals de 2028 o principis de 2029.

Sinergies i estalvi estimat

El banc ha elevat les seves previsions de sinergies de 850 a 900 milions d’euros. Durant els tres primers anys operant per separat s’esperen 235 milions: 175 milions per costos operatius entre 2027 i 2028 i 60 milions per finançament el 2028. Aquestes xifres depenen de la venda de TSB a Santander i les autoritzacions pertinents.

BBVA confia a aprofitar economies d’escala, revisar condicions contractuals amb proveïdors, millorar la productivitat i adoptar metodologies avançades en gestió de riscos, resiliència i ciberseguretat. A més, es podrà alinear “de forma progressiva” la cultura organitzativa, el lideratge i els programes de talent.

Un cop decaigui la restricció governamental, es preveu assolir 835 milions en estalvi operatiu addicional després de la fusió (510 milions per despeses generals i 325 milions per despeses de personal), sumant amb els 235 milions anteriors un total de 900 milions.

Costos de reestructuració i inversió tecnològica

Per als primers 235 milions no es preveuen despeses significatives, però s’avançarà una despesa de 60 milions abans d’impostos en tecnologia que faciliti la integració. Un cop completada la fusió, BBVA destinarà 1.390 milions addicionals abans d’impostos per dur a terme la reestructuració, assolint un total de 1.450 milions.

Addicionalment, es preveuen 48 milions anuals durant cinc anys en amortitzacions extraordinàries, principalment per a inversions necessàries en la integració tecnològica.

Impacte econòmic i sectorial

L’operació consolidarà la posició de BBVA a Espanya i permetrà optimitzar recursos humans, tecnològics i financers. La fusió, una de les més rellevants del sector bancari europeu en l’última dècada, servirà com a model per a futures integracions i genera expectatives sobre eficiència, digitalització i competitivitat en la banca espanyola.

Analistes destaquen que la planificació anticipada durant els anys de bloqueig és clau per reduir riscos i accelerar l’execució de sinergies, assegurant que l’operació aporti valor tant als accionistes com als clients.