VÍDEO | Fernando Silva CEO de Siemens urgeix a Espanya "a liderar el futur industrial"

La Fundació CEDE va organitzar un nou Esmorzar de Treball que va abordar un dels temes més crucials per al futur d'Espanya: la competitivitat i la transformació. Amb la participació de Fernando Silva, president i CEO de Siemens España, l'esdeveniment va oferir una visió experta sobre els reptes i oportunitats que enfronta el país en un entorn global altament competitiu. La sessió, presentada per Cristina Sancho (Fundació Aranzadi LA LLEI) i moderada per Francisco Belil (Fundació CEDEIX), es va centrar en els pilars fonamentals per a reforçar el paper d'Espanya a Europa i en el món.

Pilars de la competitivitat: innovació, talent, finançament i energia

Silva va subratllar que la competitivitat d'Espanya es recolza en quatre eixos essencials: la innovació aplicada, el desenvolupament del talent, l'accés al finançament i un marc energètic estable. Va recordar que “innovació sense aplicació és al·lucinació”, insistint que la tecnologia ha de tenir un impacte real en sectors crítics. Sobre el talent, va reclamar una visió integral que combini la formació universitària STEM amb la formació professional dual, imprescindible per a indústries que demanden des d'enginyers fins a soldadors o mecànics altament qualificats. També va recalcar la necessitat de reforçar el finançament de projectes tecnològics cada vegada més complexos i va urgir a garantir un marc energètic amb seguretat reguladora i fiscal per a atreure inversions.

La digitalització del teixit empresarial com a accelerador

Per a Silva, la digitalització no és una fi en si mateix, sinó un accelerador que permet aconseguir amb major rapidesa objectiva de sostenibilitat i productivitat. Gràcies a aquestes eines, processos que abans trigaven setmanes avui s'executen en segons. El president de Siemens va insistir en la importància de treballar en ecosistema, aliar amb socis tecnològics com NVIDIA o Microsoft, i va advertir que els projectes pilot han de plantejar amb capacitat d'escalar i estendre en diferents sectors. Va definir tres pilars d'aquesta transformació: connectivitat, analítica/IA i ciberseguretat ciber-física.

Casos pràctics a Espanya

L'impacte de Siemens a Espanya s'il·lustra amb múltiples exemples. En el sector industrial, la nova fragata de Navantia ha estat dissenyada amb un bessó digital desenvolupat amb programari de la companyia. En l'àmbit de l'aigua, els projectes amb Canal d'Isabel II permeten reduir pèrdues en la xarxa i millorar l'eficiència de la seva infraestructura elèctrica. En el retail, la col·laboració amb El Corte Inglés ha aconseguit una millora superior al 15% en eficiència energètica gràcies a l'anàlisi de dades. Així mateix, la digitalització dels centres de control elèctric ajuda als operadors a filtrar devessalls d'alarmes i centrar les incidències crítiques.

Espanya té moltes oportunitats com a país

Espanya, va destacar Silva, compta amb avantatges competitius únics que ha d'aprofitar. Va assenyalar, en primer lloc, el lideratge en energies renovables, que han d'acompanyar d'emmagatzematge, hibridació i compensació síncrona, sense descartar tecnologies de suport com a cicles combinats o nuclears. També va identificar l'hidrogen verd com a clau cap a 2030 i va defensar l'aposta pels centres de dades, als quals va qualificar de “l'espina dorsal de l'economia digital”. Per al directiu, Espanya ha d'avançar amb una estratègia que combini tres motors compatibles: indústria descarbonitzada i digitalitzada, turisme de qualitat i economia digital.

Regulació i estabilitat política

Un dels missatges més contundents va ser la necessitat d'un marc regulador estable i adaptat. Silva va advertir que la sobreregulació en l'àmbit B2B està frenant la innovació industrial en aplicar les mateixes exigències que en el consum massiu. Va proposar pactes d'Estat en sectors estratègics per a evitar que la normativa canviï cada pocs mesos, la qual cosa genera incertesa i resta atractiu a la inversió.

Sistema elèctric i infraestructures

Respecte al sistema elèctric espanyol, el president de Siemens va defensar un mix equilibrat que combini renovables amb cicles combinats, nuclears i biomassa, aquesta última clau també en la prevenció d'incendis forestals. Va reclamar afegir més intel·ligència digital a la xarxa per a gestionar situacions crítiques i accelerar les interconnexions amb Europa, actualment molt retardades. “No podem parlar de competitivitat energètica si seguim aïllats”, va afirmar.

Mobilitat elèctrica

En mobilitat, va assenyalar com a barrera crítica els retards en la instal·lació d'infraestructura de recàrrega i va demanar un sistema universal de pagament que simplifiqui l'experiència de l'usuari, evitant que hagi de recórrer a aplicacions diferents segons l'operador, com ocorre amb els carburants en estacions de servei.

Talent, lideratge i relleu generacional

Silva va posar l'accent en l'ètica com la primera qualitat d'un bon directiu i va defensar un estil de gestió basat en l'escolta activa de clients i equips. Va destacar que la formació contínua és una inversió estratègica: tots els empleats de Siemens han de preparar en onze tecnologies clau per als pròxims cinc anys, a més de reforçar habilitats toves com a comunicació, treball en equip i idiomes. Va apostar per promoure experiències internacionals, possibles avui gràcies a models híbrids, i va demanar marcs laborals que facilitin el relleu generacional sense pèrdua de coneixement.

Responsabilitat social i inclusió en col·laboració amb Ilunion

La RSC ocupa un lloc central en l'estratègia de Siemens. Silva va explicar que la futura seu de la companyia a Madrid serà un espai totalment inclusiu, inspirat en l'experiència de Ilunion en accessibilitat i ús de persones amb discapacitat. A més, l'empresa fomenta vuit hores anuals de voluntariat corporatiu per empleat i situa la diversitat i el respecte com a valors transversals en tota l'organització. L'objectiu és que cap empleat, visitant o proveïdor experimenti obstacles —ni físics, ni operatius— per a desenvolupar la seva activitat en l'edifici.

Productivitat i cultura interna

Per a tancar, Silva va revelar que Siemens s'ha fixat l'objectiu d'aconseguir un increment de productivitat del 20% en tres anys mitjançant la digitalització i la simplificació de processos interns. Va reivindicar una cultura de proximitat: “Dedico el 50% del meu temps a clients i socis, l'altre 50% als meus equips, i les nits a respondre correus”, va assegurar, com a reflex d'una filosofia de lideratge pròxima i compromesa on l'escolta activa és part del dia a dia de qualsevol directiu.

Reviu l'ermorzar amb el CEO de Siemens