El 40% de les pimes familiars espanyoles veu la successió com un obstacle per a la seva supervivència

En un context on més del 70% de les petites i mitjanes empreses a Espanya són familiars, el relleu generacional s'ha convertit en un dels majors reptes del teixit empresarial del país. Segons els experts en consultoria empresarial, la manca de preparació per a la successió està afectant greument la supervivència d'aquests negocis. La manca de planificació, unida a la resistència a professionalitzar els processos de successió, pot posar en perill una gran part de l'ecosistema econòmic espanyol.

La successió empresarial, una assignatura pendent a les pimes espanyoles

La successió de les empreses familiars és un desafiament de gran envergadura per al teixit empresarial espanyol. Segons l’Institut Nacional d’Estadística (INE), més del 70% de les pimes a Espanya són de caràcter familiar, però alarmantment només una de cada tres aconsegueix superar la segona generació. Aquest dada reflecteix un problema estructural que afecta tant a l'estabilitat econòmica com al futur de les empreses familiars al país.

Reptes en la successió generacional

Des de Rhombus, una firma de consultoria financera especialitzada en fusions i adquisicions (M&A), gestió patrimonial i assessorament en inversió, es dóna l'alerta sobre la creixent dificultat per gestionar aquest relleu generacional. Un 40% de les famílies empresàries reconeixen que la successió és un dels reptes més crítics als quals s'enfronten.

"El problema és que molts empresaris confien que la següent generació continuarà amb el llegat, però la taxa de supervivència a les empreses que afronten un relleu generacional és molt baixa”, explica Soly Sakal, fundador i conseller delegat de Rhombus. “Sense una planificació clara, el que ha costat dècades de construir pot desaparèixer en qüestió de mesos”, afegeix l'expert.

Aquest fenomen s’ha intensificat especialment després de la pandèmia. Els empresaris, en la seva majoria d’edats avançades, senten que és moment de retirar-se, però molts no havien previst com fer-ho, la qual cosa posa en perill l’estabilitat dels negocis familiars.

El relleu ha de ser tractat com una estratègia, no com una formalitat

Sakal considera que la successió ha de ser entesa no només com un procés administratiu, sinó com una operació estratègica fonamental per a la continuïtat de l'empresa. Segons el consultor, és necessària una planificació fiscal adequada, la definició de protocols de govern i una correcta diversificació patrimonial. “Es necessita una planificació fiscal i societària sòlida, protocols de govern, una definició clara dels rols i una diversificació patrimonial que garanteixi estabilitat. Com més aviat es comenci, millor”, apunta.

El canvi cultural a l’empresa familiar: oportunitat o amenaça?

No només es tracta d'un canvi en l'estructura del negoci, sinó també en la cultura empresarial. D'acord amb l'Institut de l'Empresa Familiar, les empreses familiars a Espanya representen el 89% del total d’empreses, generen el 67% de l’ocupació privada i contribueixen en un 57,1% al PIB del sector privat. Mantenir la continuïtat d’aquestes empreses no només és un repte econòmic, sinó també cultural.

Sakal afirma que les noves generacions, tot i que no han perdut l’ambició, la entenen de manera diferent. “Les noves generacions no han perdut l’ambició, però la entenen d’una altra forma. Cerquen llibertat, equilibri i propòsit. Valorant la salut mental tant com el benefici econòmic”, destaca.

Aquest canvi de mentalitat pot ser vist com una amenaça per alguns, però l'expert defensa que, si es gestiona adequadament, pot convertir-se en una gran oportunitat. “Tenir el talent i la visió de dues generacions és clau. Els joves aporten una mirada més global, tecnològica i humana; si es combina amb l'experiència dels seus predecessors, el resultat pot ser una empresa més sòlida i sostenible”.

Trencar el tabú de la successió empresarial

Sakal insisteix que el relleu generacional hauria de deixar de ser un tema tabú i convertir-se en una part natural del cicle de vida empresarial. “El llegat no és només una qüestió d’herència, sinó de visió. La veritable successió no es tracta de deixar alguna cosa enrere, sinó d’assegurar-se que perduri en el temps”.

En aquest context, l'expert ressalta que el relleu generacional no ha de ser vist com una càrrega, sinó com una oportunitat per rejuvenir i modernitzar el model de negoci familiar. La clau està en la planificació i en la capacitat d’adaptació de les generacions successors.