Alfonso Sesé: "La veritable responsabilitat social és que les empreses creixin, paguin impostos i generin ocupació"

A l'esmorzar, l'empresari aragonès del Grup Sesé va emfatitzar que el creixement se sustenta en el "sentit comú", la confiança i una obsessió per assegurar el treball sostenible. El president de Sesé, Alfonso Sesé, va realitzar una anàlisi clara i directa del present i futur de la logística a Aragó, el paper del talent en la competitivitat i els reptes que afronten les empreses espanyoles en un context de major pressió reguladora. A més, va revelar la trajectòria que ho ha portat de gestionar un camió de segona mà en 1965 a liderar una multinacional amb més de 15.000 empleats i presència en més de 20 països. 

Aquest desdejuni ha estat el punt d'arrencada del Congrés de CEDE a Zaragoza, que va comptar amb la benvinguda de Ramón Adell, vicepresident de la Fundació CEDE, la presentació d'Isabel Moreno, directora territorial de CaixaBank, i la moderació de Fernando Rodrigo, president de l'Associació de Directius i Executius d'Aragó (ADEA).

La trobada va posar en valor l'evolució d'Aragó des d'una posició perifèrica fins a convertir en un dels nodes logístics més rellevants del sud d'Europa. Sesé va subratllar que aquest lideratge no s'explica només per la ubicació estratègica, sinó per la capacitat de les institucions i els seus professionals per a anticipar necessitats, atreure inversió i mantenir una estabilitat poc comuna en altres regions.

L'empresari va destacar que la intermodalitat —gràcies a les plataformes logístiques, el desenvolupament ferroviari i el pes creixent de l'aeroport de Saragossa en transport de mercaderies— ha permès a la comunitat aragonesa posicionar com un actor central en les cadenes de subministrament internacionals. En aquest sentit, va insistir que projectes com al pas ferroviari pel Pirineu són claus no sols per a Aragó, sinó per a la competitivitat d'Espanya i Europa en el seu conjunt.

Competència i creixement empresarial

En la seva intervenció, Sesé va defensar que la presència creixent d'operadors internacionals a Aragó no ha de veure com una amenaça, sinó com un estímul natural per a elevar estàndard i millorar processos. Segons va explicar, la competència forma part de la salut empresarial i obliga les companyies a evolucionar amb humilitat, col·laboració i visió de llarg termini.

Sesé, que evita el focus mediàtic, va definir la seva estratègia amb notable humilitat, però amb una claredat meridiana. La clau no resideix a ser un "visionari de futur", sinó en la capacitat de "saber llegir la realitat i veure les oportunitats" de la mà del client.

Respecte al creixement de Sesé, va recordar que la companyia ha evolucionat des d'una petita empresa familiar a Terol fins a un operador global present en més de 16 països i amb prop de 15.000 treballadors. Va atribuir aquesta transformació a una filosofia senzilla: estabilitat de treball, proximitat amb el client i equips professionals de primer nivell capaços de sostenir l'expansió internacional sense renunciar a l'arrelament.

També va defensar la integració de serveis —transporti, logística, muntatge industrial i solucions tecnològiques— com un avantatge competitiu enfront de models més fragmentats. Aquest enfocament, va explicar, permet anticipar necessitats del mercat i adaptar amb agilitat a diferents sectors i cultures empresarials.

Tecnologia, sostenibilitat i pressió reguladora

El president de Sesé va alertar que la tecnologia ja no és una opció, sinó un component imprescindible de la competitivitat. Al seu judici, la velocitat a la qual avança obliga les empreses a incorporar solucions d'automatització, eficiència energètica i digitalització amb la mateixa naturalitat amb la qual incorporen nous processos operatius.

En matèria de sostenibilitat, va defensar que ha d'entendre com una obligació real i no com un eslògan, encara que va advertir que no pot convertir en un fre. Segons va assenyalar, algunes iniciatives han restat competitivitat en els últims anys en exigir fortes inversions no sempre compensades pel mercat.

Més crític es va mostrar amb la creixent càrrega reguladora a Europa, especialment en àmbits ambientals i socials. Va assegurar que, mentre altres regions avancen amb major pragmatisme, l'excés de normes a la UE amenaça de frenar el creixement i limitar la capacitat de les empreses per a competir en igualtat de condicions.

L'absentisme, “el gran enemic de la competitivitat”

Un dels moments més contundents de la sessió va arribar quan Sesé va abordar l'impacte de l'absentisme laboral. Considera que aquest fenomen, estès en tota Europa, s'ha convertit en un dels principals factors de pèrdua de productivitat i genera costos difícilment assumibles.

El directiu va defensar que mesures com la reducció de jornada o l'augment del salari mínim poden ser positives sempre que vagin acompanyades d'un compromís real amb la productivitat. En cas contrari —va advertir— el seu efecte final és negatiu tant per a les empreses com per al conjunt de l'economia.

El perfil més personal del líder: treball, valors i consell per a directius

Al final de la trobada, Alfonso Sesé va compartir reflexions més personals sobre la seva manera de liderar i sobre la cultura corporativa que ha guiat el creixement del grup empresarial familiar.

El seu estil es basa en una idea que arrossega des dels seus orígens: treballar amb constància, tocar de peus a terra i envoltar de persones millors que un mateix. En aquesta trobada, a més, va reivindicar "la importància de no canviar l'essència —els valors, la manera de relacionar, l'honestedat— encara que les empreses creixin i operin en múltiples països". Per a ell, la clau està "a evolucionar sense renunciar al que un és".

Entre els seus consells a directius, va ressaltar tres principis:
1. Mantenir sempre la proximitat amb el client, perquè aquí s'anticipa el futur de qualsevol sector.
2. Construir equips sòlids i de confiança, capaços de sostenir el negoci fins i tot en etapes complexes.
3. Cal recordar que l'impacte positiu comença pel més bàsic: complir, treballar amb responsabilitat i contribuir a la societat generant ocupació i estabilitat.

Sesé va concloure reivindicant la importància de l'arrelament i de l'autenticitat com a motor de lideratge en temps de canvi accelerat.

REVIURE AQUEST ESMORZAR DE LA FUNDACIÓ CEDE